“零库存”在中国是否可行？

生活在高速发展现代社会的我们，每隔一段时间都会被大量的新科技、新商业模式而震撼。
京东已经开始研究用无人机送快递了，新零售运用了大数据和人工智能，跨境电商突破了传统的国际贸易支付方式。
层出不穷的新鲜事物让我们有一种要拼命追，才有可能赶得上的焦虑感。我在工作中也时常遇到过一些新的问题，最初的时候也不知道该怎么应对处理。
比如新的整车厂客户有一套全新物流体系要对接，为了节省成本搬迁生产线和仓库的计划，为了适应业务发展而开发新的erp系统或是报表。面对这些新的挑战，我仅能凭借着自己的供应链管理知识和多年以来的工作经验，来制定出解决方案。
我把这些知识和经验相结合，就有了自己的一些基本判断，并以此形成了我在专业领域的理念。理念决定方法，方法决定结果。思路对了，那么方法肯定就会正确，最终的结果也势必不会跑得太偏。
我以前有个负责物料采购的同事，他为了防止原材料缺料，于是就增加了采购订单中的前置时间lead time，多放了一周的安全时间，这样做的结果就是导致了库存的增加。
我得知了这个事情后就和他说，你的方法不对啊。为了防止缺料而增加前置时间，这么做并不能保证原材料不会短缺，但一定会让你的库存金额增加。
最后的事实证明确实如此，缺料的问题依然没有根本解决，同时库存的指标也没有控制在预算之内。我当时给他的建议，就是基于我在理论和实操基础上的预判。
接下来我和大家分享三个基础的库存管理理念。
一、库存管理和仓库管理不是一回事儿
以前在做培训的时候，有人问过我库存管理和仓库管理的区别。我回答这二者之间是有本质上的区别的。
库存管理（inventory management）是企业经营业务的一部分，主要的目的是计划和控制库存。
库存是维持企业经营活动的必需品，生产、采购、销售过程都离不开它。库存管理就是对于库存在整个流通环节中的管理，需要供应链上各个环节的协同配合。